Karyawan
adalah aset perusahaan. Bukan karena keterampilannya saja. Melainkan karena
pengetahuannya sekaligus tingkah lakunya yang akan turut memajukan perusahaan. Pendeknya,
karyawan adalah segalanya bagi perusahaan untuk tumbuh dan bersaing dalam
industri yang semakin kompetitif.
Dalam
menjalankan perusahaan baik besar ataupun perusahaan kecil tidak lah mudah.
Pastilah membutuhkan tenaga kerja untuk bisa menyukseskan bisnis yang dijalani.
Namun Anda juga tidak bisa asal-asalan mencari tenaga kerja, karena itu akan
membahayakan perusahaan. Tantangan terberat dalam sumber daya manusia sangat
beragam seperti :
- · kekurangan orang terlatih
- · pekerja tidak terampil
- · pekerja berpendidikan
- · peralihan dalam komposisis usia angkatan kerja
- · hukum dan peraturan
- · meningkatnya jumlah keluarga orang tua tunggal dan keluarga dua pemasukan
- · tantangan dari kelompok tenaga kerja luar negerti
- · peralihan sikap karyawan terhadap pekerjaan
- · pengecilan berkelanjutan
- · permintaan tunjangan yang meningkat
- · kekhawatiran dengan karyawan baru
- · penurunan loyalitas.
Sumber daya manusia itu juga memerlukan persiapan yang
matang seperti :
1.
mempersiapkan inventaris
2.
mempersiapkan analis pekerjaan yang
terdiri dari deskripsi pekerjaan dan spesifik`si pekerjaan
3.
menilai permintaan sdm di masa depan
4.
menilai persediaan masa depan
5.
membuat rencana strategis
Memperkerjakan
karyawan baru memang tidak boleh asal-asalan. Ada tiga langkah dalam proses
memperkerjakan karyawan: Perekrutan,
yaitu adalah rangkaian aktivitas yang digunakan untuk mendapatkan jumlah orang
yang tepat yang memadai pada saat yang tepat, tujuannya untuk menyeleksi mereka
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Setelah Anda merekrut, sekarang masuk
kedalam proses seleksi (terdiri dari
formulir, wawancara, tes, investigasi, mendapatkan hasil, dan menentukan
periode percobaan). Perekrutan sudah seleksi juga sudah, sekarang masuk pada
melatih atau pengembangan (orientasi,
OJT, masa belajar/magang, pelatihan pada pekerjaan, pelatihan online, pelatihan
vestibula, dan simulasi pekerjaan). Nah, sebagian besar pelamar itu gagal dalam
tes wawancara. Setelah semua tes dinyatakan lulus, karyawan baru biasanya jatuh
dari tes wawancara. Mungkin karena mereka gugup, mereka tegang, atau yang
lainnya.
Anda
tidak perlu khawatir, disini saya juga akan memberikan informasi tentang faktor
penting apa sajakah yang ada ketika menyususn pertanyaan dalam wawancara. Yaitu :
- · bahasa
- · relevansi
- · level informasi
- · kompleksitas
- · dan accessibility
Untuk
Anda yang telah berhasil dalam tes dan dinyatakan diterima dalam perusahaan jangan
bangga terlebih dahulu karena anda juga harus memikirkan bagaimana kinerja Anda
dalam perusahaan itu. Karena apa, perusahaan mempunyai penilaian kinerja
terhadap karyawan diantaranya menentukan standrat, standart komunikasi,
mengevaluasi kinerja, mendiskusikan hasil, mengambil tindakan korektif, dan
menggunakan hasilnya untuk mengambil keputusan.
Ketika
sudah memenuhi standart karyawan yang bermutu, perusahaan akan mempertahankan
karyawan terbaiknya. Karyawan tersebut pasti mendapatkan hasil yang diperoleh dari
pekerjaan yang maksimalnya seperti :
- · Kompensasi (individu dan kelompok/tim)
- · tunjangan tambahan
- · pembagian pekerjaan
- · vaktu kerja yang fleksibel (waktu inti dan pekan kerja yang dipadatkan)
- · serta berbasis rumahan dan pekerjaan mobile
- · Sistem mambayar gaji pada karyawan bisa diberikan dalam bentuk gaji perjam dan hari kerja
- · rencana komisi
- · rencana bonus
- · saham pilihan atau yang lainnya.
Dalam
mengatur untuk memenuhi kebutuhan karyawan terdiri dari :
- · rencana waktu kerja yang fleksibel
- · pekerjaan yang berbasis dirumah dan pekerjaan mobile lainnya
- · dan rencana pembagian pekerjaan.
Rencana pembagian pekerjaan mempunyai beberapa manfaat,
diantaranya :
·
peluang pekerjaan bagi mereka yang
tidak menyukai bekerja paruh waktu
·
tingkat antusiasme yang tinggi
·
ketidakhadiran dan kelambanan yang
berkurang
·
kemampuan untuk mengatur oran-orang
dalam periode permintaan tertinggi
·
dan juga memelihara karyawan yang
berpengalaman.
Mempertahankan
karyawan itu sangat penting. Mengapa demikian? Karena karyawan dapat memberikan
keuntungan perusahaan pertahun hingga 40%. Sebab lainnya karena rata-rata
perusahaan kehilangan $1 juta pada saat kehilangan setiap 10 karyawan manajer
serta memberikan biaya 50%-100% dari gaji mantan karyawan pertahunnya.
Penerapan EEOC dalam suatu
perusahaan itu seperti :
- · Tidak masalah untuk menanyakan pelamar apakah dia telah memiliki sebuah mobil atau tidak.
- · Seharusnya meminta kepada pelamar untuk melampirkan foto.
- · Selama wawancara itu tidak seharusnya menanyakan tentang usia pelamar.
- · Seharusnya menanyakan tentang asal kewarganegaraan pelamar.
- · Tidak seharusnya menanyakan kepada pelamar tentang pengalaman pekerjaan masa lalunya.
- · Seharusnya menanyakan kepada pelamar perempuan tentang anak-anak mereka.
·
Anda juga memiliki hak untuk
menanyakan kepada pelamar tentang nama referensi yang terkait dengan pekerjaan
pribadinya.
Kemudian bantuan paling
tinggi para penyandang cacat itu terdapaat padaa renovasi tempat kerja yang
mungkin tempat kerja tersebut direnovasi karena di khususkan untuk para
penyandang cacat seperti misalnya penyandang cacat tuna netra biasanya
disediakan banyak huruf-huruf braile untuk mempermudah pekerjaanya.
Itulah hasil ulasan
dari saya semoga dapat bermanfaat. Trimakasih.
Sampai jumpaaa......
Tidak ada komentar:
Posting Komentar