Mengapa inovasi itu sangat penting karena seorang manajer harus fokus pada inovasi untuk tetap berkompetitif, dan di dalam lingkungan seorang manajer harus hiperkompetitif globalkarena suatu organisasi harus memiliki inovasi yang lebih.
Dalam berinovasi mungkin bisa dilakukan dengan membuat produk baru, jasa, tekhnologi mengontrol biaya kemudian investasi dimasa depan dengan perusahaan nilai.
Manager merupakan fungsi eksekutif dari organisasi membangun dan mengkordinasikan dan seluruh sistem menciptakan sistem dan kondisi yang memungkinkan orang lain untuk melakukan tugas-tugas.
Manajemen(management) adalah pencapaian tujuan-tujuan organisasional secara
efektif dan efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan, dan
pengendalian sumber daya organisasional.
Definisi ini mempunyai 2 pemikiran
penting :
1.
Keempat fungsi perencanaan,
pengelolahan, kepemimpinan, dan pengendalian.
2.
Pencapaian tujuan-tujuan
organisasional secara efektif dan efisien.
Empat fungsi manajemen :
1.
Perencanaan
2.
Pengelolahan
3.
Kepemimpinan
4.
Pengendalian
Perencanaan (planing) adalah mengidentifikasi berbagai tujuan untuk kinerja
organisasi di masa mendatang serta memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya
yang diperlukan untuk mencapainya.
Pengelolahan adalah mencakup menentukan tugas, mengelompokkan tugas,
mendelegasikan otoritas, dan mengalokasikan sumber daya di seluruh organisasi.
Kepemimpinan adalah menciptakan nilai-nilai dan budaya bersama,
mengomunikasikan tujuan-tujuan kepada karyawan di seluruh organisasi, dan
menyuntikkan semangat untuk memperlihatkan kinerja tertinggi kepada karyawan.
Pengendalian adalah memonitor aktivitas karyawan, menentukan apakah
organisasi sejalan dengan tujuannya dan membuat koreksi jika diperlukan.
Organisasi(organization) ialah Suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan
dibangun secara sengaja
Efekvitas organisasi berarti sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang
di tetapkan, atau berhasil mencapai apa pun yang coba dikerjakan.
Efisiensi organisasi adalah jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai
tujuan organisasional.
Tanggung jawab terbesar para manajer adalah untuk mencapai kinerja tinggi, yakni pencapaian
tujuan-tujuan organisasional dengan menggunakan sumber daya secara efisien dan
efektif.
Keterampilan konseptual adalah kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai
suatu sistem utuh dan hubungan antar bagiannya. Mencakup pemikiran, pemrosesan
informasi, dan kemampuan perencanaan manajer.
Keterampilan interpersonal adalah kemampuan manajer untuk bekerja dengan dan melalui
orang lain, serta bekerja secara efektif sebagai anggota tim.
Keterampilan teknis adalah pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas
tertentu. Mencakup penguasaan metode, teknik, dan peralatan yang di gunakan
dalam fungsi-fungsi tertantu seperti rekayasa, manufaktur, atau keuangan.
Jenis-jenis Manajemen :
Perbedaan Vertikal
- Manajer puncak/Top Manajer adalah Manajer yang berada di tingkat teratas hierarki organisasi dan bertanggung jawab tarhadap keseluruan organisasi.
- Manajer tingkat menengah Manajer yang berada di tiungkat menengah organisasi dan bertanggung jawab untuk unit-unit bisnis dan departemen-departemen utama.
- Manajer lini pertama Bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa. Contoh : supervisor, manajer lini, kepala bagian, dan kepala kantor.
- Manajer proyek Bertabggung jawab untuk proyek kerja temporer yang melibatkan partisipasi orang dari beragam fungsi dan tingkatan organisasi dan mungkin juga dari luar perusahaan.
Perbedaan horizontal
- Manajer fungsional bertannggung jawab bagi departemen-departemen yang mengerjakan tugas fungsioanl tunggal dan memiliki karyawan dengan pelatihan dan keterampilan yang serupa.
- Manajer lini bertanggung jawab untuk departemen manufaktur dan pemasaran yang membuat atau menjual barang dan jasa.
- Manajer staf bartanggung jawab untuk departemen seperti keuangan dan sumber daya yang membantu departemen lini.
- Manajer umum bertanggung jawab bagi sejumlah deparmen yang mengerjakan beragam fungsi.
Ciri aktivitas manajerial adalah :
- Keragaman
- Fragmentasi
- Durasi yang singkat
Peran (role) Manajer adalah sejumlah ekspektasi terhadap perilaku manajer. Tiga
kategori konseptual :
- Informasi
- Interpersonal
- Keputusan
Peran informasi adalah berbagai aktivitas yang di lakukan untuk merawat dan
membangun jaringan informasi. Contohnya peran monitor, peran penyebar luas dan
juru bicara.
Peran interpersonal berkenaan dengan hubungan orang lain dan berkaitan dengan
keterampilan interpersonal yang telah di bahas. Contohnya peran figur, peran
pemimpin, peran penghubung.
Peran keputusan berkenaan dengan barbagai peristiwa yang di dalamnya
manajer harus menentukan sikap dan mengambil tindakan. Contohnya peran
penanganan gangguan, peran pengalokasian sumber daya, peran negosiator.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar